这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。困难与机遇并存。身为一所宿舍铁床批发公司，我们没有办法改变错综复杂的外部因素，可是只要我们鞭策自己，加强运营管控，提高自己竞争力，就有可能在宿舍铁床批发市场变革中取得大发展。

运营是在面对强烈变化、严峻困难的竞争因素下，存活和发展的关键所在。宿舍铁床批发运营的关键目标是收益，唯有收益才能够保障长久战略和持续发展。

运营也需要系统、整体和大局的思维。

运营就是选择有效的事，是战略思维的集中展示。一切运营活动都需要遵从于公司战略层级的部署和分配。我们向来将公司的战略分配当做运营的关键出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着宿舍铁床批发公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能够一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。

今年宿舍铁床批发公司实施的现金流审核方式就是这类宏观运营想法的直接展示。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这就需要每位管理者站在公司的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。宿舍铁床批发运营也需要有深刻的观察力，观察所有结果背后的动因和关联。以财务数据为例，一定不可只发现数字之间的逻辑关联，核心要发现这个数字背后展现的意义，用涵盖整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀爬。宿舍铁床批发公司将自始至终在战略引导下，不停完善和探求适合自己的经营之道。