迈向持续和调整东莞铁柜厂家文化的开始是具有正确的文化衡量技巧。然而，请不要浪费时间在价值观培训、报告会、海报和钱包卡片上。假如要衡量东莞铁柜厂家文化是否被员工所接受，可参考以下问题：

知悉

员工是否了解你的价值观内容，他们可以辨别出你的举动和决策是否符合这种价值观?这方面可以通过不记名检测来进行衡量。您并非衡量部分员工，仅是衡量价值观传播的效果怎么样。

认知

通过不记名调研或由东莞铁柜厂家外机构在作业场合外主持的焦点部门，搜罗相关东莞铁柜厂家真正价值观和文化内容的见解。问题起码集中于确认真正的价值观和优先顺序，而并非报告的内容。

例如，大多数东莞铁柜厂家热烈商讨多元化，可是往往雇用长相、看法都与他们类似的人，和雇用他们普遍聘请的那几所大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决策事件和员工举动。例如，假如健康和健身是你的价值观之一，您可能会衡量有哪些员工每一年进行体检或去厂家的健身房健身。

假如你的价值观之一是作业生活平衡，则您可能会衡量有哪些员工在休假时作业。假如你的价值观是问责，则您可能会跟踪有哪些员工因表现不佳而感受到处分或革职。

依照这三个方面中每一个方向的比较关键性和各样数据的完整性，为其指定百分比比重。每一个季度至少进行一回文化衡量，也是很重要的。