数字化时代，工厂铁床订做公司关键竞争力不在于符合需要，而在于可不可以为客户价值制造需要。很多需要是被制造出来的，甚至客户都不熟悉这需要，这也是为什么工厂铁床订做公司必须要融入技术之中的原因。

现在的策略关键，并不是你符合谁，而是如何制造需要，给客户更多的价值。当能够制造客户价值的时候，其实你就并没对手了。你要记得你现在是并没对手的，必然要问自己和谁在一块才可以制造新东西?你应该有合作伙伴，我称它为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的潜力。若是你仍是采取对手逻辑，把同行当做对手，这么你得要及时改变。

通俗来说，定策略时，得要回答三个问题：你想做什么，你能做什么，你可做什么。

在产业时代，若是用竞争逻辑，你想做什么即是你的初心和理想，你能做什么即是你具备的资源和能力，你可以做什么即是你对自己在工厂铁床订做这板块之中定位的理会，以及对板块规则的把握。

数字化时代，你想做什么可赋新，只要能够重新定义它，这事宜就能想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力，而是取决于你跟谁相连。你可以做什么也没那么受限制，由于可跨界。固然现在经济条件和经济增多途径发生了调节，给很多工厂铁床订做公司带来挑战，然而对简单公司来说，社会发展机会增多了，由于完全可以重新定义，持续联接，跨界寻找新潜力。

工厂铁床订做公司面对现在遇到的巨大挑战，得要坚守客户主义和长久主义，由于在数字化时代，客户是解开策略选择谜题的钥匙，长久主义可辅助我们在不确定中获得定力。当我们能够坦然接受往后挑战，愿意理会外部世界，并具备内部能量的时候，结果必然是美好的。