运营者需要具体的确切地阐述目标。不仅营业额，也包含利润、员工人次等涉及工厂铁柜企业规范的工作，都要用具体地表明。而且这个目标在空间和时间上都需要确切。

所谓空间上确切，即目标并非全企业的一个笼统，而是分解到各种部门的详细资料，再小的组织单位也需要有确切的目标。再进一步，每一样基层员工都要存在确切具体的目标。

所谓时间上确切，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。如此每个人就能够看得出自己每一天的目标，明白自己每一天的目标。

每一位员工努力完成任务，各种部门就能够实现目标，工厂铁柜企业综合目标也自然实现;每天的目标实现，积累上去，月度、年度的经营目标也自然实现了。

经营中，多数人提议需要依据工厂铁柜企业经营战略，建立五年方案以至十年方案等，不过我却认为没这个必要。

因为纵使建立，要实现也将近不可能。其间有可能超过预期的市场改变，以至意外局面发生，方案本来失去意义，此类事司空见惯。员工见多了如此的方案，会产生“反正完不成也无关”的心声，以至藐视方案。

如果工厂铁柜企业再次显示经营目标，员工反而失去向高目标挑战的热忱。更坏的是，销售目标没实现，价格和人员倒按计划增多了，即销售减、价格增，经营紧张，生活更难过。